农信动态 | “身入”基层“心到”基层，帮助解决一线难题

近日，省农信联社党委班子成员分赴宁德、南平、厦门等地市相关行社调研，深入了解并指导解决经营管理中存在的问题。

9月8日至10日，党委书记、理事长李卫民前往柘荣、福鼎、霞浦联社调研指导，听取行社专题汇报，与班子成员、中层干部及员工代表深入交谈，还现场调研网点转型、普惠金融综合服务点和当地特色产业发展等情况，并结合行社实际提出了相关指导性意见。

针对全省最小的行社——柘荣联社，李卫民要求要结合实际走特色化、差异化道路，打造小而精，小而特，小而优品牌。主要从三个方面入手：一是机构虽小，独立法人，党建核心不能动摇。要通过党委班子成员靠前挂钩基层党支部，到一线办公解决基层难点痛点。二是体量虽小，主责不变，支农支小不能跑偏。要以具体的方案、举措和产品聚焦服务好当地特色的太子参和茶产业发展，助力优势产业转型升级。三是麻雀虽小、五脏俱全、深化改革不能僵化。要刀刃向内，优化机关部门、人员配置，提升机关服务效能。加强与兄弟行社的联动协同，学习借鉴先进经验，在后勤保障、业务拓展和转型发展上寻求突破。

在福鼎联社，李卫民要求要把化解风险作为当前重要的中心工作来抓，主动作为敢啃“硬骨头”，实现高质量稳健发展。主要解决好三个问题：一是解决风险问题，要分类施策，避免处置风险的风险。要建立健全专门、专业的清收化解机制和双挂钩机制，精准分类施策，合规进行不良处置，管控好风险。二是解决发展风险，要找准定位，抓住宏观政策的机遇。要从绩效考核、科学定价、创新产品等六个方面增强专业能力，服务好白茶产业发展，把“茶金融”做出特色、做出精品、做出品牌。三是解决文化风险，要厘清责任，重塑合规经营的底线。要从上至下深层次推进合规信贷文化的重构，提高员工合规的主动性和自觉性，筑牢合规底线。

在霞浦联社，李卫民要求要结合当地海参、海带、紫菜等特色海洋产业及民宿旅游业等优势产业，在海洋金融服务上做出亮点、做出优势、做出标杆。主要在三个方向上发力：一是擦亮党建品牌。要以系统思维推动党建与业务同向聚合、深度融合，围绕中心抓党建、抓好党建促业务发展。二是根植农信形象。在企业文化建设上融入支农支小、服务海洋经济发展的特色元素，塑造独具霞浦特色的、高认同感、高影响力的企业文化品牌。三是加强业务创新。找准海洋金融全产业链服务上的切入点和延伸方向，把支付、结算、融资等金融服务贯穿到全链条，把霞浦联社打造成为海洋经济特色服务行社。

9月8日，副主任张永良前往顺昌联社调研，与营业部、洋口信用社工作人员亲切交谈，了解网点各项业务发展情况和员工工作、生活状况，并在洋口镇红色教育基地开展党史学习现场教育。张永良对顺昌联社工作提出三点要求：一是传承红色基因。大力推广三资平台、社保卡等，以红色农信特有的优质服务巩固主阵地，尽力满足老区人民的生产生活需要。二是服务实体经济。把握新发展格局，紧跟“十四五”战略布局，紧盯地方特色产业和现代农业，写好绿色金融这篇文章。三是巩固化险成果。加大表内外不良清收力度，努力扩大贷款覆盖面，厚植稳健发展基础，切实当好乡村振兴金融主力军。

9月7日，副主任刘爱晖前往厦门农商行调研，深入考察“千佳”网点建设情况，深入了解金融助理驻村（社区）服务和智慧乡村服务平台运营情况。调研期间，刘爱晖对厦门农商行下一阶段做稳金融市场业务进行专题指导，她要求：一要按照“六个坚持”规范发展增量业务，回归本源主业；二要健全完善公司治理，做到制度和内控先行，确保合规发展；三要加快推动债券业务接入全省资金统一平台，实现金融市场业务全流程电子化控制；四要严格落实非金融企业债券投资白名单准入和投资三查管理要求，严防新增投资业务风险；五要重视骨干人才的培养使用，完善绩效考核机制。

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